株式会社比嘉組

　入社六年目のＴ主任。会社の信用を失いかねない失敗をしてしまいました。
　支社長に呼び出されました。Ｔ主任は、新しい仕事が加わり、山のような伝票を処理しなければならず、書類の管理が粗雑なっていたことを話したのです。
「君の仕事量が増えたことは承知している。それより、君が上司に自分の意見を言っている姿を、私は一度も見たことがない」「言われたとおりにやるだけでなく、処理方法を変えるとか体制をシフトするといった改善案を、自分の意見として堂々と言えるプロになってほしい」と助言し、励ましたくれたのです。
　以後Ｔ主任は、自分の意見を書き留めておく「改善ノート」の記入を始めました。それをもとに、朝礼や会議で積極的に発言するようになったのです。

今日の心がけ…改善案を出す力をつけましょう

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　職場の教養（倫理研究所発行）7/4～