株式会社比嘉組

　福島第一原子力発電所の事故から半年以上が経過します。電力不足は全国へと波及し、事業維持に強い危惧を感じる企業も少なくないでしょう。
　総じて節約ムードが各地に広がっています。気持や行動までが縮小ムードへと向かうケースが出てくるかもしれません。
　Ｂ社長は計画停電の実施を受け、ローンを組んで太陽光発電設備や温水器を取付ました。それと同時に、節電意識を必要以上に持たないことにしたのです。
すると支払った電気料金より、電力会社に譲渡した電力の対価のほうが多く、経済的にも余裕が出てきました。
「　困ったこと」をキッカケにして一歩も二歩も前進する人は、そのマイナス要因の影響で不幸になることはありません。マイナスをプラスへと転換する発想こそ、真価であると言えるでしょう。
　「困ったことは」時と場を選ばす私たちを襲います。その際にこそ、人や企業の真価が問われます。想像力・実行力を駆使し、上昇への気流を発生させましょう。

今日の心がけ…想像力を豊かに働かせましょう

職場の教養（倫理研究所発行)１０/３１～